For at gennemgå driftsresultaterne i første halvår af 2026, videreudvikle et ledelsesteam af høj-kvalitet og styrke sammenhængen i kerneteamet organiserede virksomheden en-teamopbygningsaktivitet for alle mellem- og seniorlederkadrer for at gennemføre en midt-arbejdsresumé og træning i lederskabsforbedring.
Denne begivenhed bød på et særligt foredrag af professor Liu Yingji, dekan for Handelshøjskolen ved Henan Normal University, som har en ph.d. i økonomi. Professor Liu holdt et foredrag om temaet "Mastering Change, Growth, and Leadership: Reshaping and Leaping Forward in Mid{1}}Level Leadership in Enterprises in the New Era." Foredraget fokuserede på transformationen af energiudstyrs- og skibsbygningsunderstøttende industrier, analyserede de nye krav til lederskab som følge af det skiftende industrilandskab og fremmede integrationen af viden og praksis i ledelsesvidenskab og -kunst blandt deltagerne.
Herefter præsenterede lederne af hvert system deres midt-års arbejdsrapporter via PowerPoint, hvor de udførligt gennemgik opnåelsen af mål i første halvår, dybt analyserede eksisterende problemer og præciserede og detaljerede målene og implementeringsforanstaltningerne for anden halvdel af året, alt sammen centreret omkring kerneretningerne "forbedring af omkostninger, optimering af produktion, reduktion af produktion, reduktion af produkter." Til sidst holdt General Manager Xiang Wenli en afsluttende tale og gennemførte en særlig træningssession, der gav feedback på gennemgangen af hvert system og skitserede nøgleområderne for operationelle gennembrud i andet halvår af året.
Efter læringssessionen organiserede virksomheden teambuildingsaktiviteter- for at give alle mulighed for at udveksle ideer og skabe relationer i en afslappet atmosfære. Denne aktivitet styrkede ikke kun ledelsesteamets faglige kompetencer, men styrkede også yderligere konsensus blandt alle medarbejdere om at arbejde sammen mod et fælles mål, hvilket gav et stærkt momentum i virksomhedens udvikling.
